会社や組織によってPMに求められる責任や役割は違いますが、PMはどこまでの範囲を担当するべきなのでしょうか。また組織を超えた協力体制を作るには、PMはどのように振る舞い、立ち回るべきなのでしょうか。成功例と失敗例を交えながら楽天トラベルのPMについて紹介させていただきます。

登壇者プロフィール

独立系ソフトウェア会社にて、研究開発、プロダクトマネージャ、事業戦略、営業、プロダクトマーケティングの経験を経て、2012年4月楽天㈱入社。中国開発拠点への出向後、楽天トラベルに配属となり、シニアプロダクトマネージャとして、楽天トラベルのプロダクト全てを統括。