プロダクトマネージャーはプロダクトの方向性を定め、チームを率いていかなければいけません。
しかしながら、時に、ステークホルダーや市場の影響を受けて道筋を見失ってしまうことや、意思決定に迷うこと、チームが同じ方向に向かえないこともあるでしょう。
そんな時に立ち返りたいプロダクトのしっかりとした強い軸を持つためのフレームワークについて、実例を交えながら紹介します。
登壇者プロフィール
1989年生まれ。兵庫県出身。大阪府立大学工学部を卒業後、エンジニアとしてtoC向けサービスを提供するWeb系企業に入社。いくつかの企業で新規事業の立ち上げなどに、エンジニア、スクラムマスターとして携わる。
その後、プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナー／プロダクトマネージャーを担当する傍ら、2019年よりTably株式会社にてプロダクトのアドバイザリー業務を担当。